央媒观豫 | 二里头：中华文明礼乐文化的清晰足迹
吃苦，吃亏的品格，全力打造良心工程、子孙工程、荣誉工程。
第三师师市总工程师邹玉民，图木舒克市副市长侯林山等参加会谈。华佗论箭组委会经营中心市场经理章德希，海商集团董事局副主席高国培、海商第三建设集团总裁朱信波，印度洋第五建设集团董事局主席沈明耀
会上，苏商第九建设集团经营团队依次对目前市场拓、守、延情况及下月工作思路作了详细汇报，各子公司项目负责人、各中心负责人、监事会成员分别对上月工作完成情况、存在问题、解决措施依次作了相关汇报。钟贵林认真听取汇报，并对经营工作和管理工作进行明确分工和工作指导。他表示，态度决定高度，细节决定成败，经营部门要提高自身素质，加强内外部沟通，其他部门要做到权责分明，增加责任心，提高执行力，将经营和管理完美结合，做到全民经营。同时，他强调，要加强人员储备，为新项目落地打好基础，希望家人们撸起袖子加油干，努力拼搏，坚持到感动自己、感动他人。2月19日，苏商第九建设集团2017年2月经营管理工作电话会议在广东省阳江市顺利召开，苏商第九建设集团董事局主席钟贵林出席会议并作工作指导。
(文/苏商第九建设集团 李思琦)同时，他强调，要加强人员储备，为新项目落地打好基础，希望家人们撸起袖子加油干，努力拼搏，坚持到感动自己、感动他人。（文/苏商第十一建设集团 汪谦）
随后，集团各项目、各中心核心高管先后汇报了2016年工作总结及2017年工作展望，其余家人也纷纷发表了个人感言。本次会议不仅是一次经营管理工作会议，更是一次鼓舞人心的士气大会、动员大会。他勉励大家，集团未来美好的蓝图已勾勒清晰，精美的画卷已在炮竹声中徐徐展开,拥有了事业，就拥有了一切，人品第一的时代已经到来，让我们撸起袖子加油干。他强调，管理上要严格落实交叉管理、效益管理、薪酬管理三大管理制度，经营上要积极践行拓、守、延战略方针，人才上要大力推进五化人才建设，打造精英团队。
会议伊始，华佗第九建设集团董事局主席陈跃兵向与会家人表达了新春问候和元宵佳节的祝愿，传达了华佗论箭组委会2017年一五伯春BOSS茶酒会会议精神，并宣布本集团2017年组织架构决定和分工细则。2月11日，华佗第九建设集团2017年第一季度首次经营管理工作会议在贵州省贵阳市顺利召开，集团全体员工参加会议。
（文/华佗第九建设集团 章如芳）。陈跃兵认真听取汇报随后，集团各项目、各中心核心高管先后汇报了2016年工作总结及2017年工作展望，其余家人也纷纷发表了个人感言。本次会议不仅是一次经营管理工作会议，更是一次鼓舞人心的士气大会、动员大会。
2月11日，华佗第九建设集团2017年第一季度首次经营管理工作会议在贵州省贵阳市顺利召开，集团全体员工参加会议。他勉励大家，集团未来美好的蓝图已勾勒清晰，精美的画卷已在炮竹声中徐徐展开,拥有了事业，就拥有了一切，人品第一的时代已经到来，让我们撸起袖子加油干。（文/华佗第九建设集团 章如芳）。他强调，管理上要严格落实交叉管理、效益管理、薪酬管理三大管理制度，经营上要积极践行拓、守、延战略方针，人才上要大力推进五化人才建设，打造精英团队。
陈跃兵认真听取汇报。会议伊始，华佗第九建设集团董事局主席陈跃兵向与会家人表达了新春问候和元宵佳节的祝愿，传达了华佗论箭组委会2017年一五伯春BOSS茶酒会会议精神，并宣布本集团2017年组织架构决定和分工细则
最后，谢艾红对集团工作进行整体部署。会议在太平洋建设最新企业宣传片的播放中拉开序幕。
会上，与会人员对当前工作存在问题及下阶段工作规划进行汇报，谢艾红听取汇报，并逐一进行点评指导。华佗第八建设集团董事局主席谢艾红参加会议并做工作部署。他强调，大家要感恩昨天、敬畏今天、憧憬明天，齐心协力，共同将华佗第八建设集团做大做强。他指出，管理层之间要做到多沟通多交流，勇担责任，团结一致，撸起袖子加油干，共同奔赴集团美好明天。他要求，集团员工要进行良性竞争，年轻人要明确目标、充满斗志，成为坚实的后备力量，老员工要做好传帮带工作，给新人成长空间。管理总裁高恒对各中心工作进行具体安排。
（文/华佗第八建设集团 庄璐）。吃苦，吃亏 的精神,实施交叉式管理，一年之春，项目要落地扎根，人人做到勇担当、善作为。
谢艾红向全体参会人员传达了华佗论箭组委会一五伯春BOSS茶酒会会议精神，阐述了严介和院长关于打造四个三托起自身三个二的最新目标。2月12日，华佗第八建设集团2017年第一季度经营管理工作会议在贵州省贵阳市顺利召开，集团董事局成员、高管、各中心负责人、子公司管理人员参加会议。
他强调，集团要大力贯彻智慧，良心他强调，大家要感恩昨天、敬畏今天、憧憬明天，齐心协力，共同将华佗第八建设集团做大做强。
（文/华佗第八建设集团 庄璐）。他强调，集团要大力贯彻智慧，良心。最后，谢艾红对集团工作进行整体部署。他指出，管理层之间要做到多沟通多交流，勇担责任，团结一致，撸起袖子加油干，共同奔赴集团美好明天。
会议在太平洋建设最新企业宣传片的播放中拉开序幕。会上，与会人员对当前工作存在问题及下阶段工作规划进行汇报，谢艾红听取汇报，并逐一进行点评指导。
2月12日，华佗第八建设集团2017年第一季度经营管理工作会议在贵州省贵阳市顺利召开，集团董事局成员、高管、各中心负责人、子公司管理人员参加会议。管理总裁高恒对各中心工作进行具体安排。
华佗第八建设集团董事局主席谢艾红参加会议并做工作部署。谢艾红向全体参会人员传达了华佗论箭组委会一五伯春BOSS茶酒会会议精神，阐述了严介和院长关于打造四个三托起自身三个二的最新目标。
吃苦，吃亏 的精神,实施交叉式管理，一年之春，项目要落地扎根，人人做到勇担当、善作为。他要求，集团员工要进行良性竞争，年轻人要明确目标、充满斗志，成为坚实的后备力量，老员工要做好传帮带工作，给新人成长空间（文/辽宁太平洋第五建设集团 唐艳玲）。会议伊始，辽宁太平洋第五建设集团董事局主席王长亚宣布了最新的人事任命，并将集团组织框架进行了调整分工。
王长亚认真听取并对各部门的工作及存在问题进行一一梳理，并提出整改意见，以促进各项工作高效、平稳推进。2月12日，辽宁太平洋第五建设集团第一季度经管工作会议在湖北省荆州市江陵县顺利召开，集团董事局成员、管理人员参加会议。
随后，集团各公司核心团队、各中心负责人总结了2016年的工作亮点和不足，并对2017年的工作思路和计划进行了汇报。他表示，感谢2016年各位家人的辛苦付出和共同努力，面临新机遇和新形式，大家要继续保持求真务实的精神，紧抓市场经营，优化各项管理，全面统筹物资、机务和生产工作，加强团队文化建设，把握工程质量与进度，大胆启用新人，完善人才架构，严格执行能者上、平者让、庸者下的原则，让每位家人真正实现从职业走向事业、从待遇走向荣誉、从雇工走向股东的转变，在2017年给自己和社会一份满意的答卷
最后，一级建造师分享交流了2016年各自管理心得并提出了合理化建议，管培生代表也就个人职业规划进行了展望。会上，各子集团工程中心总经理首先汇报了2016年工作总结和2017年工作计划，2016年工作总结包括：信息化平台建设、工程技术人员持证情况、各类合同的审核把控、项目成本预控及成本企划的落实、百度云网盘各类工程资料收集归档、督办项目时间节点的完成情况及亮点工作。
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